2015年2月4日-6日，米老头集团2014年度年终总结会在新都斑竹源酒店召开。会议由总裁办经理孙丽娜主持，集团公司杨晓勇董事长、杨林广总裁、周明兵生产副总裁及川内各单位副主管级以上人员以及川外分子公司第一负责人出席本次会议。
2月4日-5日，总部各单位就2014年第四季度及全年的经营情况进行了分析，总结各单位与经营密切相关的经营及系统业务问题，对各单位核心经营指标的达成情况进行阐述。会上，集团公司领导就各单位提出的议题作出了重要指示。
6日上午，集团公司总裁杨林广结合2014年公司各单位的经营情况作了总结报告，并从经营指标、重点管理工作、核心业务工作以及团队建设等方面对2015年工作进行了认真细致的部署。集团公司董事长杨晓勇在会上就公司未来的发展方向和目标作出了重要的规划，对集团公司的战略发展规划做出了前瞻性的分析；从集团公司总体战略和核心竞争力的构建着手，充分展现了集团公司未来“塔基”、“塔中”、“塔尖”的金字塔战略规划。董事长就15年到18年的目标作了详细的分解概述，并指出我们将建设一个全新的以服务为核心的现代化营销管理模式，建设以营销决策委员会为核心的营销决策机制，建立和完善全员营销的管理机制等等。董事长强调，“方向和标准”对公司未来各方面体系建设的重要性，同时指出公司各单位在面对2015年的挑战必须依照六个事事的工作指导方针。
最后，杨晓勇董事长代表董事会及个人向公司全体员工致以诚挚的新春祝福。
